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长春市舒娟财务管理咨询有限公司
Enterprise Overview 企业概况
企业类型 有限责任公司
所属行业 高技术服务业
长春市舒娟财务管理咨询有限公司
李淑娟
企业法人
企业法人
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info@example.com
长春市南关区家苑路399号鸿城街道办事处第六层602室
Company Profile 企业简介
企业简介
吉林省金恒企业管理集团股份有限公司（以下简称金恒股份），是专为企、事业单位做企业管理咨询、培训；内部控制体系建设；软件开发、生产、销售等综合性服务公司，公司注重理论与实践创新相结合，以国家政策为导向，全面开展企事业单位内部控制管理和咨询，是目前全国行业内最具权威的管理咨询机构。
金恒股份历经十年发展，已进入高科技管理领域。服务过的企业近千家，范围覆盖工业、商业、房地产业、施工企业、餐饮娱乐业、行政事业单位等领域。 企业的生存与发展离不开系统化、规范化、流程化、科学化的内控管理体系。金恒股分是能够为企业提供解决核心问题的策划者和践行者。采用以“内控安全风险管理”为导向的系统方式，为客户管理层和治理层提出解决方案。
厚德载物，诚信是金。金恒集团始终恪守“以诚为金、以信为恒”的核心价值观理念。
企业事迹
1997年亚洲金融危机爆发之后
1999年第二次修订会计法，实现了几项重大突破，其中重点强化单位内部会计监督（会计控制）。本世纪初，财政部依法制定发布了单位内部会计控制规范体系，包括基本规范和若干具体规范，并自发之日起实施，发挥了应有的作用。
2001年安然事件发生后
2002年美国出台萨班斯法案。其中“404条款”要求公司在年报中披露内部控制评价报告，并聘请注册会计师对公司财务报告内控有效性出具审计报告。这一制度安排适用于在美上市的美国本土和非美国上市公司。
2004年底和2005年6月
国务院领导就强化我国企业内部控制问题作出重要批示，要求“由财政部牵头，联合有关部委，积极研究制定一套完整公认的企业内部控制指引”。
2006年7月15日
根据国务院领导的有关批示，财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会等部门联合发起成立企业内部控制标准委员会，秘书处设在财政部会计司，旨在研究制定具有统一性、公认性和科学性的中国企业内部控制规范体系。
2008年5月22日
财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。在我国企业内部控制建设史上具有里程碑意义。
2010年4月26日
财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系建成。
自2011年1月1日
起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在次基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励非上市大中型企业提前执行。
自2014年1月1日
自2014年1月1日起，全面施行财政部（2012）21号《行政事业单位内部控制规范》
自2015年1月1日
自2015年1月1日起，全面推广及实施财政部（2012）21号《行政事业单位内部控制规范》，《企业内部控制基本规范》
+企业文化
下属公司
北京金恒信邦企业管理咨询有限公司
北京金恒信邦企业管理咨询有限公司，经营范围：经济技术咨询；技术推广服务。
长春市舒娟财务管理咨询有限公司
长春市舒娟财务管理咨询有限公司是专为企、事业单位做企业管理咨询、培训；内部控制体系建设；软件开发、生产、销售等综合性服务公司，公司注重理论与实践创新相结合，以国家政策为导向，全面开展企事业单位内部控制管理和咨询，是目前全国行业内最具权威的管理咨询机构。
金恒股份历经十年发展，已进入高科技管理领域。服务过的企业近千家，范围覆盖工业、商业、房地产业、施工企业、餐饮娱乐业、行政事业单位等领域。 企业的生存与发展离不开系统化、规范化、流程化、科学化的内控管理体系。金恒股分是能够为企业提供解决核心问题的策划者和践行者。采用以“内控安全风险管理”为导向的系统方式，为客户管理层和治理层提出解决方案。
企业内控制度作为一种新兴的管理制度，已经越来越被国家和企业所重视。国家已先后出台了《企业内部控制配套指引》和《行政事业单位内部控制规范》等制度，这些都为企业内部控制的规范发展指明了方向。
公司注重理论创新与实践创新相结合，以国家政策为导向，全面开展企事业单位内部控制管理和咨询业务，通过不断地发展和实践，现已发展成为全国行业中最具权威的管理咨询机构之一。
吉林省金恒财务培训有限公司
4年行政事业单位内控服务经验
目前国家严控各级领导干部频频倒下，甚至影响到了整个家族的败落，金恒帮您规避风险、建立防火墙，保障人身安全
9年企业内审、内控服务经验
如何使企业进行快速融资？
股东进入、运营和退出机制如何健全？
如何培养和使用并留住人才？
如何做好责、权、利分配机制？
如何做好企业管理运营风险？
如何规范财务核算和财务管理？
如何预防和规避内部流失和外部风险？
如何规避并构、重组及税收风险？
※ 吉林省金恒财务培训有限公司与长春职业技术学校签订了合作协议
吉林省金恒科技有限公司
吉林省金恒科技有限公司是一家以内控软件研发技术服务为主导、立足于高科技领域的前沿，现有员工近10余名，其中软件工程师是引领金恒科技走向创新的开辟者，专业致力于内控软件开发及应用的高科技股份制企业。本着“质量第一、诚信为本”的朴素经营理念，严格按照现代企业模式进行管理运营，以务实创新的精神不断进行开拓实践和探索进取。
服务范围
电子专业领域内的技术开发、技术服务，计算机信息工程，通信信息工程维护，计算机信息咨询。
服务宗旨
我公司的服务宗旨即“质量为先、诚信为本、服务第一、客户至上！”积极倡导诚信、合作的文化理念。以客户为中心，以规范化的管理流程为基础，以成熟、优质的内控服务为核心，企业和员工共同发展，满足客户需求，实现自我价值。
企业单位内控服务
企业内控体系建设
公司治理结构调整
新三板或其他板块上市财务设计及方案实施
内部审计
税收筹划
企业顾问
咨询诊断
财务培训
内控软件开发
资产评估等业务
事业单位内控服务
单位层面内部控制：
建立内部控制的组织架构
建立内部控制的工作机制
对内部控制关键岗位工作人员的要求
编报财务信息的要求
运用现代科技手段加强内部控制
业务层面内部控制：
预算业务控制
收支业务控制
政府采购业务控制
资产控制
建设项目控制
合同控制
联系我们
地 址：长春市南关区家苑路399号
长春市南关区社会服务管理中心6楼
手 机：15699552555 13514473011
电 话：0431-89859342
纳 税 号：220104574072804
网 址：www.jhcwjt.com
邮 箱: sjcaiwuguanli@163.com
+企业文化
下属公司
北京金恒信邦企业管理咨询有限公司
北京金恒信邦企业管理咨询有限公司，经营范围：经济技术咨询；技术推广服务。
长春市舒娟财务管理咨询有限公司
长春市舒娟财务管理咨询有限公司是专为企、事业单位做企业管理咨询、培训；内部控制体系建设；软件开发、生产、销售等综合性服务公司，公司注重理论与实践创新相结合，以国家政策为导向，全面开展企事业单位内部控制管理和咨询，是目前全国行业内最具权威的管理咨询机构。
金恒股份历经十年发展，已进入高科技管理领域。服务过的企业近千家，范围覆盖工业、商业、房地产业、施工企业、餐饮娱乐业、行政事业单位等领域。 企业的生存与发展离不开系统化、规范化、流程化、科学化的内控管理体系。金恒股分是能够为企业提供解决核心问题的策划者和践行者。采用以“内控安全风险管理”为导向的系统方式，为客户管理层和治理层提出解决方案。
企业内控制度作为一种新兴的管理制度，已经越来越被国家和企业所重视。国家已先后出台了《企业内部控制配套指引》和《行政事业单位内部控制规范》等制度，这些都为企业内部控制的规范发展指明了方向。
公司注重理论创新与实践创新相结合，以国家政策为导向，全面开展企事业单位内部控制管理和咨询业务，通过不断地发展和实践，现已发展成为全国行业中最具权威的管理咨询机构之一。
吉林省金恒财务培训有限公司
4年行政事业单位内控服务经验
目前国家严控各级领导干部频频倒下，甚至影响到了整个家族的败落，金恒帮您规避风险、建立防火墙，保障人身安全
9年企业内审、内控服务经验
如何使企业进行快速融资？
股东进入、运营和退出机制如何健全？
如何培养和使用并留住人才？
如何做好责、权、利分配机制？
如何做好企业管理运营风险？
如何规范财务核算和财务管理？
如何预防和规避内部流失和外部风险？
如何规避并构、重组及税收风险？
※ 吉林省金恒财务培训有限公司与长春职业技术学校签订了合作协议
吉林省金恒科技有限公司
吉林省金恒科技有限公司是一家以内控软件研发技术服务为主导、立足于高科技领域的前沿，现有员工近10余名，其中软件工程师是引领金恒科技走向创新的开辟者，专业致力于内控软件开发及应用的高科技股份制企业。本着“质量第一、诚信为本”的朴素经营理念，严格按照现代企业模式进行管理运营，以务实创新的精神不断进行开拓实践和探索进取。
服务范围
电子专业领域内的技术开发、技术服务，计算机信息工程，通信信息工程维护，计算机信息咨询。
服务宗旨
我公司的服务宗旨即“质量为先、诚信为本、服务第一、客户至上！”积极倡导诚信、合作的文化理念。以客户为中心，以规范化的管理流程为基础，以成熟、优质的内控服务为核心，企业和员工共同发展，满足客户需求，实现自我价值。
企业单位内控服务
企业内控体系建设
公司治理结构调整
新三板或其他板块上市财务设计及方案实施
内部审计
税收筹划
企业顾问
咨询诊断
财务培训
内控软件开发
资产评估等业务
事业单位内控服务
单位层面内部控制：
建立内部控制的组织架构
建立内部控制的工作机制
对内部控制关键岗位工作人员的要求
编报财务信息的要求
运用现代科技手段加强内部控制
业务层面内部控制：
预算业务控制
收支业务控制
政府采购业务控制
资产控制
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